La qualité de vie au travail et des conditions de travail (QVCT) est une démarche collective permettant d’agir tant sur les conditions de travail des salariés que sur la performance globale de l’exploitation.
Découvrez comment la QVCT peut avoir un impact favorable dans la gestion de vos équipes et de votre activité.
À retenir
La QVCT :
- Agit sur le travail réel, et ne se centre pas sur les « à-côtés ».
- Associe conditions de travail, santé des salariés et performance de l’exploitation.
- Renforce le dialogue avec les salariés, un levier central de la démarche.
- Evolue dans le temps selon l’activité et l’organisation de l’exploitation.
La QVCT c’est quoi ?
La QVCT vise à améliorer la qualité du travail et la façon de travailler. Elle permet de construire une organisation du travail favorisant le bien-être au travail, la préservation de la santé et la sécurité des salariés tout en garantissant également la performance de l’exploitation.
Massage, sport, décoration des bureaux… peuvent présenter un intérêt mais ne permettent pas d’améliorer durablement les façons de travailler ni de donner du sens au travail. Ce sont des à-côtés, mais pas de la QVCT.
La QVCT c’est une démarche sur le long terme pour améliorer l’organisation du travail et des conditions dans lesquelles il est réalisé.
Pourquoi la QVCT est importante pour votre exploitation ?
Le secteur agricole est soumis à des contraintes spécifiques comme la saisonnalité et les conditions météorologiques variables, les exigences liées au mode de production…, la gestion des salariés peut devenir complexe dans ces conditions et parfois vous amener en tant qu’employeur à ne pas prioriser l’importance du bien-être au travail de vos salariés.
Pourtant, une équipe motivée et épanouie au travail est un atout précieux pour toute exploitation. En améliorant le quotidien de vos salariés, vous contribuez, à leur implication et à leur fidélisation. Ce qui a un impact positif sur la productivité et la qualité du travail réalisé.
Quels sont les objectifs d’une démarche QVCT ?
La démarche QVCT vise à :
- Favoriser le dialogue entre employeur et salarié : en agriculture, où le travail est souvent intense pendant certaines périodes, il est crucial de permettre aux salariés de s’exprimer sur les difficultés rencontrées, de partager les projets. Ce dialogue aide à prévenir les situations de malaise ou de surcharge de travail ou tout simplement d’échanger sur le travail pour améliorer son organisation (qualité, consignes, relations clients…).
- Optimiser les conditions matérielles de réalisation du travail : pour réduire les risques de blessures et d’accident, et agir sur la sécurité des salariés. Elle permet ainsi d’améliorer les conditions d’exercice du travail et pour l’entreprise sa productivité. Cela peut se traduire par une réflexion sur l’ergonomie des postes de travail, l’adaptation et la gestion des horaires de travail et des amplitudes ou des pics d’activité…
- Préserver la santé des salariés : les activités physiques sur l’exploitation peuvent être très exigeantes. La démarche QVCT permet de s’interroger sur les actions à conduire pour réduire la pénibilité et améliorer les conditions de travail (aides à la manutention, limitation des déplacements, matériel moderne et en bon état…) et favorise ainsi directement la santé et le bien-être au travail des salariés.
Comment mettre en place une démarche QVCT ?
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Première étape : réaliser un état des lieux des conditions de travail. En analysant les situations de travail, les horaires, l’environnement de travail et les relations entre collègues, vous pourrez cerner les aspects à améliorer.
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Etape suivante : impliquer vos salariés dans la réflexion. En organisant des réunions régulières sur le travail, vous leur donnez la possibilité de partager leurs expériences et leurs attentes. Cela vous permettra d’identifier les points forts et les points faibles de votre organisation et de définir ensemble les actions à mettre en œuvre.
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Dernière étape : établissez un plan d’action concret et réaliste. Il peut par exemple inclure des mesures pour améliorer les conditions de travail physiques (équipements, organisation et ergonomie des postes, rotation des tâches pour éviter le travail répétitif…), favoriser la formation et l’évolution professionnelle, renforcer la communication et la cohésion d’équipe en instaurant notamment des temps d’échange réguliers sur le travail, ou encore en agissant sur l’organisation du travail (aménagement du temps de travail adapté, flexibilité des horaires…).
Enfin, il est également important de prévoir des bilans réguliers du plan d’action.
Il devra évoluer selon la réalité de votre activité et des conditions de travail pour continuer à répondre aux objectifs de QVCT.
la QVCT c’est un investissement pour votre exploitation
En mettant en place une démarche QVCT, vous récolterez de nombreux bénéfices :
- Pour vos salariés : amélioration de leur santé, réduction de l’absentéisme, et augmentation de leur satisfaction au travail.
- Pour votre exploitation : renforcement de la motivation et de l’engagement des équipes, amélioration de la qualité des produits, fidélisation des clients et meilleure attractivité pour les futurs collaborateurs.
Pour construire une démarche QVTC adaptée à votre situation, n’hésitez pas à vous faire accompagner par les conseillers emploi de votre FDSEA