L’agriculture évolue rapidement sous l’effet de la transition écologique, des avancées technologiques, des nouvelles réglementations et des attentes sociétales...
Dans ce contexte, en tant qu’employeur vous devez pouvoir compter sur des salariés qualifiés et capables de s’adapter à ces changements.
La formation et le développement des compétences représentent des investissements essentiels pour assurer la compétitivité et la pérennité de votre exploitation.
À retenir
- La montée en compétences des salariés améliore la performance globale de l’exploitation.
- La formation participe à la fidélisation et à la motivation des salariés.
- Anticiper les compétences de demain permet de préparer l’avenir.
Renforcer la performance de votre exploitation
La productivité de votre exploitation dépend des compétences de vos salariés. Former vos équipes permet de :
- Améliorer les gestes professionnels : un salarié qui maitrise parfaitement les techniques implique moins de pertes et maximise la qualité des produits.
- Augmenter la productivité : un salarié bien formé peut accomplir ses travaux plus rapidement et plus efficacement.
- Réduire les erreurs et les accidents : la formation en santé et sécurité permet d’agir en prévention et de diminuer les risques d’accidents ou d’arrêt maladie, et donc d’interruption de l’activité.
- Exemple : la formation d’un salarié à l’entretien des machines agricoles permettra de réduire les pannes, de minimiser le risque d’accident du travail, et d’augmenter la durée de vie des équipements. C’est donc un gain de temps et d’argent.
Fidéliser et motiver vos salariés
Le développement des compétences contribue également à améliorer l’engagement et la satisfaction des salariés.
Car en les formant, vous :
- Valorisez leur travail : un salarié qui se sent compétent est plus épanoui. Il participe activement à la vie de l’exploitation, grâce à des compétences adaptées, il se sent davantage impliqué dans sa réussite.
- Renforcez leur motivation : apprendre de nouvelles techniques donne de l’intérêt aux missions. Vous créez ainsi une véritable dynamique d’équipe et de progression.
- Réduisez le turnover : un salarié satisfait reste plus longtemps dans l’entreprise, ce qui limite les coûts liés aux départs et aux recrutements.
- Valorisez l’image de votre exploitation : des équipes performantes et innovantes renforcent votre « marque employeur », du fait de l’attention que vous portez à la montée en compétences des salariés. Ce qui favorise l’attractivité de vos offres d’emploi.
Anticiper les besoins futurs
Former vos salariés, c’est aussi préparer l’avenir de votre exploitation. En identifiant les compétences clés de demain, vous pouvez anticiper l’évolution de votre activité.
- Adapter les pratiques agricoles : préparer la transition vers une agriculture plus durable, s’adapter au changement climatique, nouvelle réglementation …
- Renforcer l’autonomie des salariés : des salariés compétents sont capables de prendre des initiatives et de gérer les imprévus.
- Saisir de nouvelles opportunités : diversification des activités, nouvelles cultures, export… vos salariés deviennent des alliés stratégiques.
Comment développer les compétences ?
Les solutions de formation sont nombreuses et s’adaptent à vos besoins :
- Formation en situation de travail : vos salariés apprennent directement sur le terrain, en alternant pratique et analyse.
- Formation interne : vous organisez des formations sur mesure en fonction de votre besoin.
- Catalogue de formations : vous inscrivez vos salariés à des sessions de formation collectives sur des thématiques transverses ou liées directement à leurs missions.
- Pour connaître l’ensemble des dispositifs de formation pour vos salariés ainsi que les modalités de financement : adressez-vous à OCAPIAT
Le développement des compétences de vos salariés est bien plus qu’un simple outil de gestion. C’est une stratégie indispensable pour garantir la pérennité de votre exploitation agricole dans un environnement complexe et en mutation. Certes, développer les compétences de vos salariés représente un coût initial mais les bénéfices dépassent largement cet investissement
Prenez dès aujourd’hui le temps d’identifier les besoins de formation de vos équipes et accompagnez-les dans cette démarche. Vous renforcerez non seulement leur efficacité, mais aussi leur engagement et ainsi la compétitivité de votre entreprise.
N’hésitez pas à contacter le conseiller emploi de votre FDSEA qui vous guidera dans votre réflexion.